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HR-인재채용 김영우 멘토 HR-인재채용

김영우 멘토

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| 답변가능분야  인재 채용 컨설팅 | 경력 개발 | 인재 Retention
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멘토 인사말

안녕하세요, 헤드헌팅기업 코즈엘의 김영우 컨설턴트입니다.

저는 한양대학교에서 물리학을 전공하고 졸업 후, 전공분야보다는 HRD에 관심이 있어 교육 담당자로서 업무를 수행하였습니다.
기업 교육 담당자가 수행하는 온/오프라인 교육 과정 기획 및 개발 업무를 시작으로, 교육 체계 수립 및 CDP 운영 업무를 수행하였으며, HRD시스템 컨설팅 업무도 수행한 경험이 있습니다.
이렇듯 교육 담당자로서 다양한 업무 경험이 있기에 인사 담당자의 고민을 충분히 이해할 수 있었고, 헤드헌터로서 업무를 원활히 수행할 수 있었습니다.

기업은 한 명의 잘못된 인재를 뽑았을 때, 인재(人材)가 아닌 인재(人災)가 되어 회사에 각종 영향을 끼칠 수 있습니다.
그리고 자신과 맞지 않는 회사에 입사한 개인은, 퍼포먼스를 제대로 발휘하지 못하는 등 여러 어려움을 느껴 힘들어하다가 결국 퇴사라는 극단적인 선택을 하는 경우에 이르기도 합니다.

'채용'은 단순히 경제적 논리에 의해 수행되는 활동이 아닌, 회사와 지원자간 서로의 가치를 파악하고 필요한 사항을 확인하여 서로의 합을 맞춰보는 다이나믹한 활동입니다.
이 활동을 얼마나 잘 수행했느냐에 따라 회사를 성장으로 이끄는 인재(人材)를 채용할 수 있습니다.

구글은 '사람을 뽑아 교육시켜 인재로 만드는 것보다, 뛰어난 한 사람을 뽑는 것이 낫다.'라고 말할 정도로 "채용"의 중요성을 깨닫고 정확한 직무 분석을 통한 맞춤형 채용을 진행하고 있습니다.
사람을 가르쳐서 성장시키는 것은 어렵기 때문에 채용에 최대한 많은 노력을 기울여 회사가 원하거나 적합한 인재를 뽑겠다는 것입니다.
잘못된 채용은 회사 내 조직 및 팀원 등에게 영향을 끼치고, 그 사람이 퇴사하면 처음부터 다시 시작해야 합니다.

다른 회사가 아닌 우리 회사와 맞는 인재를 뽑고 싶다면, 그리고 그런 좋은 인재를 품을 수 있는 가치 있는 기업으로 변화를 원하신다면, 언제든지 문의 부탁 드립니다.

멘토링 분야

인재 채용 컨설팅
- 경력 개발
- 인재 Retention

활동 안내

- 현) 현 코즈엘 헤드헌팅사업부 수석컨설턴트
- 전) S사, 교육사업팀
- 전) N사, 영업본부
- 전) E사, 교수설계팀

강의 및 저서

- 강의
. S사 취업교육사업 이력서 컨설팅 부문 특강

주요업무 경력

- 현) 코즈엘 : 헤드헌팅
. 전자분야 - 전기전자, IT, 반도체
. 화공분야 - 플랜트, 필름, 소재, 라벨
. 금융분야 - 컨설팅, 투자, 자문

- 전) S사(대기업) : 인재교육 및 과정개발, 대외사업
. 인재교육 및 과정개발
S사 사내교육 과정개발 및 운영총괄, 교육과정 체계수립 / CDP 운영
. 대외 수주과정 사업총괄

- 전) N사(중소기업) : IT시스템 구축
. 시스템구축 관련 컨설팅 및 영업 : 가망고객 발굴, 초기 요구분석, 컨설팅 및 영업
. e-learning솔루션 개선 및 e-HRD솔루션 신규개발 참여

- 전) E사(중소기업) : 이러닝 과정개발

자격사항

- 정보처리기사